选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。真遇到就明白了。

换句话说，有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

简单说，合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。这点挺重要。

顺便提一句，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

原理是这样：我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

说白了，客户名单不能说明水平，得看成片。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

内容这块最费功夫

先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

别嫌我啰嗦。

知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

拆开看，自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

先说个前提，凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

先把基础打牢

老实说，合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

我自己踩过，只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。

页面太多的时候，先按流量排序，把前十来个页面做精，比全面铺开有效。别等出问题才想起来。

听起来简单，做对比内容要公道，说清楚各自适合什么，比踩别人强。

建个沟通群，有问题直接说，比走流程快多了。

看看本地同行哪里做得好可以，但别直接搬，条件不一样。

别只盯首页，多数访问实际上落在具体的内容页上。

技术上的几件事

内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。

留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。

同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。

汇报数据抓三个点就够了：量、来源、转化。

有数据就放数据，有出处就标出处，这一点对信任感帮助很大。

忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。

资讯类靠内容量，企业官网靠质量，定位不同打法不同。

零点击这个概念这两年提得多。用户在结果页就看完了答案，你连点击都拿不到。这事得正视。

内容里加一句「适合谁看」或者「不适合谁」，反而显得真诚，用户也更信任。

有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。

这个细节挺关键。

季节性词要提前布局。等到旺季再写，已经来不及了。

我见过太多人做了两个月就放弃了。其实那时候往往快要起效了。

反正别只看报价，多问几句。